Pourquoi vous devriez sous-traiter votre marketing Aymen Labidi novembre 10, 2022

Pourquoi vous devriez sous-traiter votre marketing

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sous-traiter votre marketing ? Externalisation, sous-traitance, sous-traitance ou externalisation. Il existe de nombreuses façons de le lire ou de l’entendre, mais elles renvoient toutes au même concept. Dans cet article, nous allons vous expliquer ce qu’est l’externalisation, en nous concentrant principalement sur le marketing, et quels avantages elle peut apporter à une entreprise.

Qu’est-ce que le marketing externalisé ?

L’externalisation du marketing, comme son nom l’indique, est l’externalisation appliquée aux services de marketing. En d’autres termes, il s’agit d’engager un partenaire ou une entreprise externe pour développer et exécuter une stratégie marketing adaptée aux objectifs de l’entreprise qui loue ses services.

 

Ainsi, une entreprise pourrait déléguer à un tiers spécialisé dans le domaine plusieurs fonctions telles que la stratégie de marque, le développement de nouveaux produits et services ou des services de communication de marque tels que la gestion des médias sociaux, la conception graphique, le marketing d’influence, la publicité ou la planification d’événements.

Concentrez-vous sur votre activité principale

Le recours à un prestataire de services externe vous permet de vous concentrer sur votre activité principale. Une fois la stratégie et les objectifs fixés, l’équipe marketing prend le relais. Il met en œuvre le plan d’action et s’occupe des aspects opérationnels en votre nom. Bien entendu, ils gardent le contrôle du processus. Vous travaillez conjointement avec le directeur du marketing, mais vous déléguez l’exécution avec confiance.

MBD Open Marketing dispose d’une équipe de directeurs et d’experts en marketing qui développent efficacement la stratégie et exécutent l’opération. Deux savoir-faire pour maximiser les performances.

  • Gain de temps.

Vous avez peu de temps pour analyser votre secteur, vos concurrents et les attentes des clients, pour suivre l’évolution des technologies, des outils et des médias, ou pour sélectionner les prestataires de services.

Nous suivons les nouvelles tendances, maîtrisons les méthodes et les nouveaux outils, et posons les bonnes questions afin de vous conseiller au mieux.

  • Une source d’innovation et de perspective

L’externalisation du marketing peut également vous obliger à revoir et à réviser votre stratégie. Il peut être développé et validé conjointement avec le responsable marketing qui rejoint l’équipe. Forts de leur expérience dans divers secteurs et d’un large éventail de tâches, ils porteront un regard neuf sur votre entreprise. Ils vous permettent de prendre du recul.

  • Un marketing efficace

Votre environnement est en perpétuel mouvement. Vos activités ne sont pas un long et calme ruisseau. Vos clients évoluent, vos concurrents évoluent. Avec l’impact de la numérisation et du mobile, le marketing en situation de crise ne consiste plus seulement à créer des logos, des brochures et des publicités. Sites web, blogs, courriels, bulletins d’information, médias sociaux, points de vente, événements, relations publiques et réseautage sont autant d’éléments du marketing mix qui doivent être coordonnés pour améliorer votre profil et développer votre entreprise.

  • Améliorez votre image

Le directeur du marketing se charge de toutes les tâches liées au marketing, telles que les recherches, les documents commerciaux, les sites web, le matériel promotionnel, la communication avec les clients, les relations avec la presse, le marketing direct, etc., et il est là pour vos réflexions et soulage votre équipe. Les actions menées sont de haut niveau et de  » qualité experte « , ce qui donne une image positive vis-à-vis des clients/fournisseurs et des financiers.

Nos spécialistes du marketing offrent une expérience et une expertise tant au niveau de la stratégie que de l’exécution, vous permettant d’améliorer votre image (qualité et efficacité accrues) et votre réputation (professionnalisme digne de confiance).

  • Contrôle des coûts et flexibilité

L’externalisation de votre marketing vous permet également de contrôler les coûts et de bénéficier d’une certaine flexibilité. Vous gagnez en compétence et en productivité, car le temps d’adaptation et de formation est réduit à presque zéro. Maîtrise des coûts, productivité et flexibilité – ces trois éléments sont réunis dans une solution offrant un très bon retour sur investissement.

  • Transfert de compétences

Une externalisation réussie du marketing doit s’inscrire dans une démarche participative. Les compétences de l’équipe existante sont renforcées car le responsable du marketing est en poste en interne et travaille aux côtés des autres membres de l’équipe existante.

Pour MBD Consulting, le développement des compétences peut être renforcé par une formation interne adaptée.

Conseils pour profiter des avantages de l’externalisation du marketing

Il est vrai que de nombreuses entreprises ont peur d’externaliser l’une ou l’autre de leurs activités. Cependant, ils sont de plus en plus conscients des avantages de l’externalisation. Voici quelques conseils pour profiter des avantages de l’externalisation :

  • Choisir la bonne équipe externe

La formation et l’expérience antérieure devraient être les éléments clés que les entreprises devraient rechercher afin de trouver le partenaire externe le plus approprié.

  • Transparence et communication

Même si l’entreprise extérieure ne fait pas partie de l’organisation de l’entreprise, la communication entre les deux doit être continue. L’équipe externe doit connaître l’entreprise en profondeur afin que le travail puisse être effectué aussi efficacement que possible. En outre, il est conseillé d’organiser des réunions régulières pour évaluer les actions menées et les objectifs atteints, ainsi que pour établir les étapes futures.

  • Objectifs intelligents

Comme dans tout plan de marketing, il convient de fixer des objectifs spécifiques, réalisables et réalistes, qui peuvent être évalués sur une certaine période.

  • Se mettre d’accord sur un budget

Les deux parties doivent se mettre d’accord sur un budget. Le budget doit être réaliste et établi dès le départ, mais il doit être aussi flexible que possible pour s’adapter aux changements qui peuvent survenir.