Pourquoi avez-vous besoin d’externaliser le développement d’applications ? Aujourd’hui, l’externalisation des projets de développement d’applications, comme de nombreux autres domaines d’activité, offre des avantages tels que d’importantes économies de coûts, des gains de temps et d’énergie et l’automatisation des processus.
Comment les agences peuvent-elles se positionner en tant que fournisseurs de solutions applicatives répondant à ces nouvelles exigences et objectifs ?
Il existe plusieurs options pour ceux qui cherchent à numériser leur entreprise. Elles peuvent constituer une équipe interne en embauchant de nouveaux employés et en développant l’infrastructure, ou s’appuyer sur des experts externes dans le domaine, tels que des développeurs indépendants ou des agences numériques.
Vous devez embaucher du personnel ou améliorer votre infrastructure ?
Si vous confiez le développement d’applications numériques à une agence spécialisée dans ce domaine, vous bénéficiez de l’expertise de l’agence ainsi que de ses employés et d’un accès indirect à son infrastructure. Cela signifie que si vous ne disposez pas en interne d’un personnel compétent pour effectuer ce type de travail, vous ne devez pas consacrer de budget à l’embauche de personnel supplémentaire spécialisé dans le développement numérique. Vous n’avez pas non plus besoin de dépenser de l’argent pour mettre à niveau des infrastructures qui ne sont peut-être pas en mesure de supporter cette nouvelle activité.
Ce point ne peut être négligé, car les emplois numériques sont actuellement assez bien rémunérés et pourraient rapidement devenir très coûteux. Pour développer l’image Le salaire moyen d’un développeur full-stack en France est estimé à 40643 euros par an.
Vous recherchez l’innovation, la qualité et l’expertise ?
Lorsque vous numérisez votre entreprise, notamment en développant des applications, vous devez vous poser les bonnes questions. De plus en plus d’applications arrivent sur le marché, et l’innovation est l’une des clés d’une application réussie. Très souvent, une agence peut vous aider à trouver des moyens d’innover. On demande souvent aux agences si elles ont déjà travaillé sur des projets ou des concours similaires. Cependant, ce sont les projets réalisés pour d’autres secteurs ou clients qui apportent de nouvelles idées et innovations. Cette innovation n’est pas facile à obtenir par des forces internes.
Plus simplement, une agence est un expert dans son domaine. Ils peuvent vous suggérer les meilleures méthodes, fonctions et processus pour vos besoins et vos objectifs en beaucoup moins de temps qu’il n’en faudrait pour les étudier en interne.
Bien entendu, toutes ces tâches peuvent être effectuées en interne. Cependant, il s’agit d’un risque réel pour un certain nombre de raisons.
- La fatigue des réunions et la perte de temps qu’elle entraîne
- Ressources humaines et risques associés
- Manque d’expertise dans la conception et le développement global de l’application.
Un aspect essentiel de la collaboration avec une agence est l’interaction et le suivi. Cela permet au client de se tenir au courant du projet et de son avancement et réduit la charge de travail. Ils ne doivent intervenir que pour tester et valider la solution en cours de développement.
Que font-ils ?
Le département informatique ?
Si le département informatique ne dispose pas des ressources nécessaires et suffisantes en interne, le lancement de ce type de projet peut rapidement devenir un défi. L’équipe devrait être réorganisée, si ce n’est pour apprendre de nouvelles technologies ou embaucher de nouveaux collaborateurs.
En faisant appel à une agence externe, vous pouvez immédiatement faire appel à une équipe structurée, compétente et prête à intervenir. Ils peuvent alors se concentrer sur vos besoins et trouver la meilleure solution grâce à des solutions personnalisées.
Gestion interne complexe des exigences changeantes
Lorsque le changement est « en cours », les projets à court, moyen et long terme suivent.
Lorsqu’il s’agit de production interne, il est nécessaire de recruter des personnes talentueuses, de développer des infrastructures et de modifier les processus internes.
La question n’est pas la « probabilité de succès » mais le « coût et le risque ».
Que se passe-t-il si le projet est annulé et que l’équipe est toujours employée ? Et si les mauvaises personnes étaient recrutées ? Comment gérez-vous les retards causés par un échec ?
En résumé, l’internalisation et ses conséquences ne sont pas à prendre à la légère. Les enjeux sont bien plus importants qu’il n’y paraît, et les conséquences potentielles à long terme sont nombreuses.
Contrôle des activités.
Les entreprises concurrentes doivent faire de leur mieux pour répondre aux besoins des clients plus rapidement et mieux que leurs concurrents.
En externalisant, elles peuvent bénéficier de solutions rapides, professionnelles et systématiques et sont libérées des risques potentiels de l’internalisation.
L’externalisation du développement d’applications peut contribuer à maintenir l’efficacité et la productivité des entreprises en réduisant, ou du moins en n’augmentant pas, la charge de travail des employés.
L’externalisation de la transformation numérique est souvent la meilleure solution, et non le problème.
Cependant, la vigilance est nécessaire. Le choix de l’agence la mieux adaptée à vos besoins n’est pas une tâche anodine, et vous devez vous assurer qu’elle est en mesure de mener à bien le projet de manière transparente et efficace, afin d’éviter toute surprise désagréable à la fin.
Si vous souhaitez en savoir plus, notre équipe se fera un plaisir de répondre à vos questions .
