Recrutement international : comment cela se passe-t-il ? Avec la réouverture progressive des frontières, de nombreux employeurs envisagent le recrutement international comme un moyen d’attirer les personnes talentueuses qu’ils ne peuvent trouver localement. Avec des procédures strictes et le soutien d’experts en recrutement, l’immigration peut évidemment être une pièce du puzzle pour les employeurs québécois. Toutefois, il est important de souligner certains points à considérer avant de recourir au recrutement international.
Si vous êtes propriétaire d’une entreprise au Québec, vous envisagez naturellement de recruter des personnes à l’étranger pour pallier la pénurie de main-d’œuvre. Les avantages du recrutement international sont nombreux, surtout compte tenu de la situation actuelle du marché du travail au Québec. Aujourd’hui, la capacité d’attirer la plupart des entreprises québécoises a diminué. Même les entreprises dont la marque employeur est très forte et qui offrent d’excellents avantages sociaux ont du mal à attirer les talents. Cela est dû à la concurrence féroce entre les employeurs dans tous les domaines.
Recruter à l’étranger vous permet d’avoir
- Accéder à du personnel qualifié.
- Promouvoir votre entreprise à tous les niveaux (clients comme municipalités, provinces et pays).
- Activer l’ouverture et la diversité au sein de l’entreprise.
- Activez le soutien mutuel, la coopération et l’altruisme entre les employés.
- Adoptez d’autres méthodes de travail.
Il est évident que le chiffre d’affaires doit être réduit. Un taux de rotation élevé représente toujours un coût important pour les entreprises. En moyenne, le coût par rotation est de 0,5 à 1,5 fois le salaire annuel de l’employé qui part. En règle générale, les candidats recrutés au niveau international rejoignent une entreprise avec un permis de travail fermé, qui ne leur permet pas de travailler en dehors de l’entreprise pendant un ou deux ans. Nous pensons donc que le recrutement international contribue de manière significative à la réduction du turnover et a un impact très positif sur les finances, l’ambiance de travail et la productivité.
Quels sont les défis à relever ?
Tout d’abord, il est important de reconnaître que les différences entre le recrutement international et le recrutement local sont significatives, tant au niveau des processus plus complexes que des investissements que les entreprises doivent consentir. Il est donc conseillé aux entreprises qui envisagent d’investir dans le recrutement international de s’adresser à des experts dans ce domaine. Voici donc trois éléments à prendre en compte avant de penser au recrutement international.
1. le calendrier.
Le recrutement international peut prendre de quelques semaines à parfois jusqu’à un an, en fonction du pays d’origine du candidat et d’autres facteurs. En France, par exemple, le délai de préavis varie de un à trois mois, selon le statut du candidat. Le processus de recrutement international comprend des procédures administratives telles que la recherche, le recrutement et l’obtention de visas.
2. les coûts.
En dehors des coûts directement liés aux services fournis par les professionnels, les coûts des visas sont très variables. Selon le statut et la profession du candidat, ces coûts peuvent même doubler. Les candidats qui partent à l’étranger avec leur famille, par exemple, doivent également s’occuper des visas de leur conjoint et, dans certains cas, de leurs enfants.
3. l’intégration.
Les différences culturelles, climatiques et réglementaires doivent être prises en compte et gérées pour faciliter l’intégration des candidats. Un petit point : en France, les travailleurs ont généralement droit à cinq semaines de congé. Ce n’est généralement pas le cas au Québec, il est donc important de s’y préparer et de s’assurer que les candidats en sont conscients. A l’inverse, il peut être nécessaire d’organiser une formation pour les candidats. Par exemple, il est essentiel de former les électriciens français pour qu’ils s’adaptent aux normes canadiennes. Pour certaines entreprises, une formation à la gestion de la diversité culturelle sur le lieu de travail peut également être envisagée.
Comment cela fonctionne
Avez-vous pris le temps de réfléchir à ce qu’est le recrutement international et êtes-vous prêt à vous lancer ? La première étape consiste à trouver une équipe qualifiée qui comprenne vos besoins en matière de recrutement et votre contexte commercial, puis à vous guider tout au long du processus. Il va sans dire qu’un recrutement international réussi vous donnera un avantage concurrentiel. Maintenant, quelles sont les différentes étapes ?
- comprendre les besoins de recrutement et évaluer le contexte
- élaborer une stratégie
- la mise en œuvre de la stratégie
- sélectionner un candidat retenu
- la gestion du dossier d’immigration du candidat (effectuée par notre équipe d’avocats et de consultants en immigration en coopération avec le candidat sélectionné)
- préparation de la stratégie d’entrée
- Plan d’intégration interne (in-house)
- Plan d’intégration externe (en coopération avec les organisations)
- arrivée du candidat
Comme vous pouvez le constater, le recrutement international présente de nombreux avantages, mais le processus lui-même – et en particulier la gestion du dossier d’immigration du candidat – exige des connaissances spécifiques et un haut degré de précision. Il est donc vivement recommandé de travailler avec un expert, tant en matière de recrutement que sur le plan juridique.
Ce que nous offrons
Go HR International dispose d’une équipe d’experts en recrutement international. Notre équipe en France nous permet de mener des entretiens personnels avec les candidats français. Voici les différentes stratégies de recrutement international que nous proposons.
- soutien et représentation dans le recrutement international
- Représentation lors de foires et de forums internationaux, d’expositions industrielles.
- Organisation des voyages des délégués
- Entretiens personnels avec les candidats
- la visibilité grâce à notre réseau international d’emploi
- Visibilité et communication dans notre réseau en France
- Accès aux services de nos partenaires (immigration, avocats, etc.)
- L’externalisation du recrutement et de la sélection
- Recrutement en cours d’année
- Recherche et sélection du personnel
- Sélection préliminaire et sélection des candidats
- Préparation avant le départ
- Consultation des conjoints
- formation au recrutement international dans votre entreprise
- Expertise et consultations
- Coordination du projet et formation des intervenants internes
- Formation à la diversité culturelle pour les migrants et le pays d’accueil
Il est important de rappeler que, dans un esprit de coopération, nous agissons avant tout comme un partenaire de votre organisation et un complément à votre équipe de recrutement. Nos services peuvent être adaptés à vos besoins.
